IR Partners, etusivu

Kare Laukkanen IR Partnersin sijoittajaviestintäpalveluista vastaavaksi liiketoimintajohtajaksi

Kare Laukkanen on nimitetty IR Partnersin liiketoimintajohtajaksi 4.3.2024 alkaen. Karen vastuualueena on erityisesti yhtiön sijoittajaviestintä- ja yritysjärjestelypalveluiden kehittäminen.  

Kare tuo mukanaan yli 20 vuoden monipuolisen kokemuksen niin viestintäalalta kuin yritysten liiketoiminnan ja strategian kehittämisestä. ”On hienoa liittyä IR Partnersin huippuosaajien tiimiin. Odotan innolla, että pääsen tuomaan osaamiseni niin olemassa olevien kuin uusien asiakkaidemme käyttöön”, Kare Laukkanen kertoo.

Ammattimaisesti hoidettu sijoittajaviestintä on tänä päivänä tärkeämpää kuin koskaan. ”Suomalaisilla ja kansainvälisillä sijoittajilla on runsauden pula mahdollisista sijoituskohteista. Selkeä strategia, sen pohjalta kiteytetty sijoitustarina sekä laadukas talousviestintä – oikeaan suuntaan kehittyviä numeroita unohtamatta – ovat tärkeitä tekijöitä sijoittajien kiinnostuksen herättämiseksi”, Kare muistuttaa. 

”Mahdollista listautumista pohtivalle yhtiölle nyt on myös hyvä aika miettiä yhtiön sijoitustarina kuntoon ja rakentaa muutkin valmiudet pörssiyhtiönä toimimiseen. Näin kaikki on valmista, kun listautumismarkkina vääjäämättä taas aukeaa. Kaikessa tässä tiimimme voi auttaa.” 

Ennen siirtymistään IR Partnersille Kare työskenteli kymmenen vuotta viestintätoimisto Hill & Knowltonilla. H&K:lla Kare toimi ylimmän johdon viestinnällisenä neuvonantaja ja johti useiden pörssilistautumisten, julkisten ostotarjousten sekä vaativien yritysjärjestelyjen viestintää. Ennen H&K:ta Kare muun muassa veti mediakonserni Sanoman sijoittajasuhde- ja konserniviestintätiimiä ja toimi useissa johtotehtävissä tietoturvayhtiö SSH Communications Securityssä. Koulutukseltaan Kare on tuotantotalouden diplomi-insinööri. Kare on Suomen ja Ison-Britannian kansalainen.

”IR Partners on vaativan sijoittaja-, vastuullisuus- ja strategisen viestinnän asiantuntija. Olemme viime kuukausina vahvistaneet osaamistamme kaikilla näillä osa-alueilla ja nimittäneet kolmelle liiketoiminta-alueellemme oman johtajansa. Kare oli viimeinen puuttuva palanen tässä yhtälössä. On todella hienoa, että saimme Karen kaltaisen monipuolisen ja kokeneen viestinnän ammattilaisen johtamaan sijoittajaviestinnän palveluitamme. ”Dream Teamimme” on nyt koossa. Karen vahvan osaamisen avulla voimme syventää ylimmälle johdolle suunnattuja palveluitamme entisestään asiakkaidemme omistaja-arvon rakentamisen tueksi”, IR Partnersin toimitusjohtaja Tiina Olkkonen toteaa innoissaan.

Lisätietoja:

Kare Laukkanen
liiketoimintajohtaja, sijoittajaviestintä
puhelin: +358 50 5539 535
kare.laukkanen@irpartners.fi

Tiina Olkkonen
toimitusjohtaja
puhelin: 040 827 8844
tiina.olkkonen@irpartners.fi

Katja Espo nimitetty IR Partnersin liiketoimintajohtajaksi vahvistamaan strategisen viestinnän ja maineenhallinnan osaamista

Katja Espo on nimitetty IR Partnersin liiketoimintajohtajaksi 1.2.2024 alkaen. Katja tuo mukanaan laajan ja monipuolisen kokemuksen maineenhallinnasta ja strategisesta viestinnästä.

Katja vahvistaa kokemuksellaan erityisesti IR Partnersin strategisen viestinnän ja maineenhallinnan palveluja sekä niiden kehittämistä. Hänen yli 20 vuoden mittainen uransa viestintätoimistokentällä on antanut hänelle syvällisen ymmärryksen viestinnästä aidosti liiketoimintaa rakentavana strategisena kilpailutekijänä.

”Yritysten on olennaisen tärkeää ymmärtää ja hyödyntää viestintää strategisena kilpailutekijänä, sillä nykyisessä toimintaympäristössä asiakasuskollisuus, maine ja sidosryhmäsuhteet ovat jopa ratkaisevia tekijöitä yrityksen menestyksen kannalta. Liiketoimintaympäristön jatkuva muutos ja sidosryhmien odotusten ymmärtäminen eivät ole ainoastaan haasteita vaan myös mahdollisuuksia menestyä dynaamisessa markkinaympäristössä”, Katja Espo kommentoi.

Ennen siirtymistään IR Partnersille Espo työskenteli maineenhallintaan ja strategiseen viestintään erikoistuneessa liikkeenjohdon konsulttitoimistossa Pohjoisranta BCW:llä. Pohjoisrannassa hän toimi johtoryhmän jäsenenä sekä strategina, vastaten useiden merkittävien asiakkuuksien johtamisesta.

”IR Partners on vahva toimija vaativassa yritys-, sijoittaja- ja vastuullisuusviestinnässä. Strateginen viestintä ja maineenhallinta ovat avainasemassa yrityksen menestyksessä, ja IR Partners on ylimmän johdon luottokumppani tässä tehtävässä. Katjan liiketoimintalähtöisen strategisen viestinnän osaamisen myötä vahvistamme edelleen rooliamme yhtenä alamme arvostetuimmista asiantuntijoista asiakkaidemme rakentaessa kasvua ja menestystä haasteellisessa toimintaympäristössä”, toimitusjohtaja Tiina Olkkonen IR Partnersilta kommentoi.

Lisätietoja: 

Katja Espo
Liiketoimintajohtaja, Strateginen viestintä ja maineenhallinta
puhelin: 040 511 4800
katja.espo@irpartners.fi

Tiina Olkkonen
Toimitusjohtaja 
puhelin: 040 827 8844
tiina.olkkonen@irpartners.fi

Rekrytoimme vastuullisuusviestinnän osaajan tiimiimme

IR Partners on vaativan yritys-, sijoittaja- ja vastuullisuusviestinnän asiantuntija. Asiakkaamme ovat toimialojensa johtavia yrityksiä, joita autamme rakentamaan kestävää omistaja-arvoa. Toimimme strategisella tasolla asiakkaidemme ylimmän johdon tukena ja päivittäisellä tasolla viestinnän luottokumppanina. Inspiroidumme asiakkaidemme menestystarinoista ja teemme työmme vahvalla ammattitaidolla ja intohimoisesti – kuin itsellemme tekisimme. 

Toimintamme kasvaessa etsimme uusiin upeisiin tiloihimme Helsingin Ruoholahteen tiimikaveriksemme

VASTUULLISUUSVIESTINNÄN OSAAJAA

toteuttamaan ja kehittämään kanssamme asiakkaidemme vastuullisuutta.

Olet jo kartuttanut jonkin verran kokemusta kestävästä kehityksestä ja siitä viestimisestä. Innostut kirjainlyhenteistä CSRD ja ESRS, ja haluat oppia niistä lisää. Myös GRI ja TCFD saattavat kuulostaa tutuilta.

Miksi IR Partners?

Meillä tekemälläsi työlläsi on aidosti merkitystä ja pääset kehittymään osana kokenutta tiimiämme. Olet tärkeä jäsen sopivankokoisessa ja mukavassa porukassamme, jossa kaikkia arvostetaan yksilöinä. 

Mitä odotamme sinulta?

Olet taitava kirjoittaja ja tunnet jo jonkin verran vastuullisuusviestinnän lainalaisuuksia ja sääntely-ympäristöä. Olet hyvä organisoimaan tehtäviä ja osallistut päivittäiseen asiakastyöhön. Työskentelet yhdessä kanssamme erilaisten asiakkuuksien parissa ja autat heitä eteenpäin vastuullisuusmatkallaan.

Tiimikaveriksemme sopii idearikas, ennakkoluuloton ja aikaansaava viestinnän ammattilainen. Arvostamme työhön soveltuvaa tutkintoa ja kielitaitoa toimia kansainvälisten asiakkaidemme kanssa.

Tarjoamme sinulle monipuolisen ja mielenkiintoisen tehtäväkokonaisuuden, jota voidaan räätälöidä osaamisesi ja mielenkiinnon kohteidesi mukaan.  Meillä saat vapautta ja vastuuta kehittyä huippuosaajaksi jatkuvasti muuttuvalla toimialallamme. 

Muutimme joulukuussa uusiin viihtyisiin toimitiloihin Ruoholahteen, hyvien kulkuyhteyksien varrelle, mutta teemme työtä joustavasti myös etänä. 

Kiinnostuitko? 

Soita rohkeasti tai laita viestiä, jos tämä tuntuisi sinulle sopivalta mahdollisuudelta.

Jutellaan mielellään lisää esim. pe 12.1. klo 14-16, ma 15.1.klo 15-17, to 18.1. klo 15-17 tai pe 19.1. klo 14-16.

Hanne Mäkelä
Liiketoimintajohtaja, vastuullisuusviestintäpalvelut
puh. 050 3858670
hanne.makela@irpartners.fi

Tuemme tänä jouluna MIELI ry:n tärkeää työtä 

Monet nuoret ovat jo pitkään jääneet yksin huoliensa kanssa. Kun mieli on kuormittunut, tuntuu kuin kaikkialla olisi pimeää. Nuorelle on suuri askel pyytää apua – ja suuri kolaus, jos avunpyyntöön ei voida vastata.

Jokaisella nuorella on oikeus oppia mielenterveystaitoja, jotka suojaavat läpi elämän ja auttavat kohtaamaan kriisejä.  

Nuoret tarvitsevat kasvaakseen turvallisia aikuisia ja kuuntelevia kohtaamisia. Aikuisena voimme auttaa olemalla läsnä, kuuntelemalla ja puhumalla, sillä jokaisen nuoren mieli on arvokas.  

Tuemme tänä jouluna MIELI ry:n arvokasta työtä ehkäisemään nuorten yksinäisyyttä, koulukiusaamista sekä syrjäytymistä.  

Rauhaisaa joulunodostusta kaikille asiakkaillemme ja kumppaneillemme!  

Kasvurahoitus edellyttää vahvaa viestintää

Vaikka maailmantalouden epävarmuus on iskenyt viime aikoina kosteina rätteinä eteismatoille, ei se kuitenkaan ole lannistanut hienojen suomalaisten yhtiöiden kehittämistä ja tarvetta innovaatioiden sekä kestävän kasvun rahoittamiselle. Rahoitusta tarvitaan suhdanteista riippumatta. Laadukkaan ja selkeän viestinnän merkitys korostuu etenkin yhtiöiden kehittämisen muutostilanteissa, innovaatioita markkinoille tuotaessa ja kasvun rahoitusvaihtoehtoja punnittaessa.

Yhtiön johto tuntee oman liiketoimintansa, tuotteensa ja palvelunsa, mutta miten yhtiö nähdään yrityksen ulkopuolella kasvurahoitusta tarjoavien silmin? Miten strategia ja visio tarinallistetaan? Mikä on ainutlaatuista osaamisessa ja liiketoimintamallissa? Miksi sijoittajat kiinnostuisivat yhtiöstä? Mitkä ovat yhtiön kilpailuedut? Entä kasvupotentiaali?

Luottamus yhtiöön rakennetaan systemaattisella, jatkuvalla viestinnällä, joka on kiteytettyä, luotettavaa ja oleellista kerrontaa yrityksen liiketoiminnasta. Vaikuttava, todellisten vahvuuksien päälle rakennettu viestintä kulkee yrityksen kasvun mukana ja se voi olla jopa edellytys lisäkasvulle, kun rahoittajat ja sijoittavat tarvitsevat tietoa päätöksentekonsa tueksi löytääkseen hiomattomat timantit. 

Sijoittajatarinalla on keskeinen rooli sijoittajaviestinnässä – se on työväline, joka luo yhteyden sijoittajiin ja ohjaa odotuksia seuraavaa vuosineljännestä pidemmälle.  Onnistunut sijoittajatarina kertoo omistajille ja pääomamarkkinoille, mihin yhtiö on menossa ja miksi se on hyvä pitkän aikavälin sijoituskohde. Pitkäjänteisesti kommunikoidulla sijoittajatarinalla voi olla ratkaiseva merkitys yhtiön tulevaisuuden kasvusuunnitelmien toteutumisessa ja se on syytä rakentaa jo yrityksen ollessa kasvunsa alkutaipaleella. Yhtiön kasvaessa ja kehittyessä myös sijoittajatarina kehittyy. Kun sijoittajatarinaa on rakennettu ja viestitty pitkäjänteisesti ja systemaattisesti on sijoittajien ja rahoittajien luottamuspohjaa jo olemassa mahdollisen rahoitustarpeen tullessa ajankohtaiseksi.

Tee testi ja pohdi:

  1. Miltä yhtiösi näyttää ulkopuolisin silmin? 
  2. Vastaako kerrontanne tahtotilaanne siitä, mihin yhtiönne on matkalla? 
  3. Onko yhtiönne viestintä yhdenmukaista ja saavutettavaa? 
  4. Onko organisaatiollasi sama näkemys yrityksenne menestysreseptistä?

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä, niin keskustellaan, kuinka voimme tukea yhtiötäsi kasvun polulla!

Tiina Olkkonen
Senior Advisor, osakas
puh. +358 40 827 8844
tiina.olkkonen@irpartners.fi

Saija Serpola
Operatiivinen johtaja, osakas
puh. 050 4341424
saija.serpola@irpartners.fi

Toimistomme muuttaa

Kuluneen vuoden aikana joukkomme on täydentynyt uudella osaamisella niin, että pääsimme onneksemme siirtymään tilavampiin toimistotiloihin. Ikoninen Itämerentalo Lauttasaaren sillan kupeessa tarjoaa meille upeiden merimaisemien lisäksi modernin ja toimivan ympäristön kehittyä.

Maineikas betoniarkkitehti Einari Teräsvirta suunnitteli Itämerentalon alunperin Alkolle. Rakennusvuonnaan 1971 se oli ensimmäinen avokonttoritarkoitukseen rakennettu toimistokiinteistö Suomessa.

Löydät meidät tästedes osoitteesta: Tammasaarenlaituri 3, 00180 Helsinki.

Ovatko yrityksesi kestävyysraportoinnin resurssit kunnossa?

Se on selvää, että yhtiöiden vastuullisuus ja kestävyys ovat esimerkiksi uusien pääomien vaade nykypäivänä. Sijoittajat arvostavat korkealle vastuullisia tuotteita ja palveluita sekä etsivät sijoituskohteita, joissa kestävyyteen panostetaan ja sitä kehitetään määrätietoisesti ja määrämuotoisesti.  

Raportointivaateet lisääntyvät merkittävästi ja koskevat yhä useampia yrityksiä niin Suomessa kuin muuallakin Euroopassa EU:n kestävyysraportointidirektiivi CSRD myötä. 

Yhtenäisellä tavalla raportoida tavoitellaan läpinäkyvyyttä, vertailtavuutta, selkeyttä ja avoimuutta, mikä on maapallomme kannalta erittäin tarpeellista ja samalla asettaa toimijat samalle viivalle kestävyyden arvioinnin suhteen – reilua, eikö. Päänvaivaa taas voi aiheuttaa resursointi sekä vaatimusten, velvoitteiden ja lainsäädännön muutosten perässä pysyminen.  

  Pohjoismaiden suurimman yritysvastuuverkosto FIBSin (Finnish Business & Society) teettämän Yritysvastuu 2023 -tutkimuksen mukaan vastuullisuuteen liittyvät suurimmat haasteet tulevaisuuden kannalta ovatkin juuri osaamisvaje ja resurssit. Tutkimukseen vastanneista vain 6 prosenttia arvioi osaamisensa olevan riittävää suhteessa yrityksen vastuullisuustavoitteisiin, ja vain joka kymmenes arvioi käytettävien resurssien sekä toimenpiteiden olevan riittäviä suhteessa yrityksen vastuullisuustavoitteisiin. 

 Kestävyystyö on hyvin eri tilassa erilaisissa yrityksissä. Jostain on kuitenkin aloitettava ja toisaalta edistyneenkin matkan varrella voi huomata, että fiksuin tapa toimia vaatii kumppanuuksia. Koska vastuullisuuden tulee olla kiinteä osa liiketoimintastrategiaa ja tukea sitä kautta liiketoimintaa, on työn starttaaminen jo yrityksen perustamisvaiheessa aiheellista.  

 Kumppaniverkoston kanssa tekeminen on monipuolisempaa – yhtiötä ulkopuolelta katsovat silmät voivat nähdä jotakin laajemmin ja tuoda uusia ajatuksia. Myös työtaakan jakaminen helpottaa, kaikkea ei tässäkään tarvitse osata ja tehdä yksin. 

Mietityttääkö raportointi tai kaipaatteko siinä tukea? 
Ota yhteyttä, niin mietitään yhdessä askarruttavia asioita! 

Hanne Mäkelä
050 385 8670
hanne.makela@irpartners.fi   

Jo nyt vaade kestävyysraportoinnista velvoittaa määrätyin kriteerein muun muassa suuria pörssiyhtiöitä, ja laajenee kattamaan kevään 2026 raportoinnissa yrityksiin, jotka täyttävät seuraavista kriteereistä vähintään kaksi: 250 työntekijää, liikevaihto vähintään 50 MEUR ja tase yli 25 MEUR (nämä ovat lokakuussa 2023 päivitetyt indeksikorjatut rajat). PK-sektorin listatut yhtiöt siirtyvät raportoinnin velvoitteen piiriin kolmannessa vaiheessa vuonna 2027 kahden vuoden siirtymäajan puitteissa. 

FIBS Yritysvastuu 2023 -tutkimus

Kirjoittaja
Tanja Kakko

Tanjalla on viestinnän ja markkinointiviestinnän kokemus yli 20 vuoden ajalta niin listatuista kuin pääomasijoittaja- kuin perheomisteisista yhtiöistä. Vahvuutena laaja ja käytännönläheinen kokemus eri toimialoilta, liiketoimintaosaaminen, sijoittajaviestintä sekä omistaja-arvon kasvattaminen.

Tarvitaanko kestävyysraportoinnissa otsalamppua?

Valmistautuminen velvoittavaan kestävyysraportointiin on ensi vaiheessa kestävyysdirektiivin (CSRD) piiriin astuvilla yrityksillä ollut jo hyvän tovin käynnissä. Pikkuhiljaa myös pienemmät yhtiöt käynnistelevät koneistojaan. Raportoinnin määrämuotoisuuden kautta yritysten vertailtavuus paranee ja avoimuus kasvaa. CSRD:n toivotaan kirittävän kestävän liiketoiminnan ja toimintatapojen kehittämistä, mutta vähintäänkin se pakottaa kertomaan kestävyystavoitteista ja nykytilasta yhteisen vertailtavan kehyksen kautta. 

Olennaisuuden merkitys on kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ytimessä. Yritykset ohjataan kertomaan juuri niistä kestävyysasioista, joiden merkittävyys kunkin liiketoiminnassa on kaikkein oleellisin ja keskittyvän niihin aiheisiin, jotka ovat sidosryhmien näkökulmasta vaikutuksiltaan merkittäviä ja yrityksen liiketoiminnalle keskeisiä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia. Toisin sanoen tiedolla pitää olla käyttöä ja sen avulla sidosryhmien pitää pystyä arvioimaan yrityksen tulevaisuutta ja tehdä tiedon pohjalta päätöksiäkin. Sijoittaja, asiakkaat, oma henkilöstö ja potentiaaliset työntekijät kaipaavat erilaista tietoa päätöksentekonsa tueksi. 

Olennaisuuden arviointi ja kestävyystekijöiden rooli liiketoiminnassa ei ole kertaharjoitus, vaan jatkuvaa liiketoiminnan kehittämistä.

  1. Mikä on kestävyyden ja vastuullisuuden merkitys yrityksen liiketoimintamallissa, strategiassa ja johtamisessa? 
  2. Mitä kestävyysvaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia tunnistetaan ja miten niihin vastataan liiketoiminnan kehittämisen kautta? 
  3. Mitkä kestävyysaiheet ovat vaikutuksiltaan olennaisia sidosryhmien kannalta?
  4. Miten olennaiset kestävyystekijät vaikuttavat taloudelliseen suoriutumiseen?
  5. Miten tästä kaikesta kerrotaan eri sidosryhmille? 

Raportointiaakkoset hämärtävät helposti punaisen langan ja sumuun on helppo eksyä. Kannattaakin ottaa otsalamppu avuksi ja katsoa miten kestävyysasiat voi integroida olemassa oleviin prosesseihin yrityksessänne. Datapisteviidakossa suunnistaessa kannattaa pitää mielessä iso kuva ja se olennainen seikka, mitä raportoinnin ja viestinnän kautta yritys liiketoiminnastaan sidosryhmille kertoo. Kirkkaan kestävyysvision avulla taklaa riskit ja löytää uusia mahdollisuuksia.

Mietityttääkö raportointi tai kaipaatteko siinä tukea? 

Ota yhteyttä, niin mietitään yhdessä askarruttavia asioita!
Hanne Mäkelä
050 385 8670
hanne.makela@irpartners.fi  

Kestävyysraportointidirektiivin käyttöönotto tapahtuu portaittain. Ensimmäisinä direktiivin mukaisesti vastuullisuudestaan kertovat vuoden 2024 tiedoista vuonna 2025 suuyritykset ja yleisen edun kannalta merkittävät PIE-yhteisöt, seuraavana vuonna 2025 muut isot kirjanpitovelvolliset yritykset ja siitä portaittain säätely ulottuu pienemmille yrityksille. EU-tasolla direktiivi koskettaa kymmeniä tuhansia yrityksiä ja Suomessa satoja ja välillisten vaikutusten kautta tuhansia. 

Pääomamarkkinapäivän (CMD) rooli korostuu epävarmoina aikoina 

Epävarmuudesta on tullut meille pysyvä kumppani. Korkea korkotaso, kustannusinflaatio ja geopoliittiset jännitteet ovat esimerkkejä asioista, jotka tekevät yhä kriittisemmäksi auttaa sijoittajia ymmärtämään yhtiöiden strategista suuntaa.  

Luottamusta yhtiön toimintaa ja tulevaisuudennäkymiä kohtaan on helppo mitata: sijoittajat ja omistajat viestivät tahtotilastaan ostamalla, pitämällä tai myymällä osakkeitaan. Yhtiö ja sijoittajat ovat samalla puolella ja haluavat samaa: menestyä yhdessä. Yhtiön tarinaan uskova, sitoutunut sijoittaja ei jätä laivaa pienessä puhurissa vaan uskoo sen navigointikykyyn myrskyisemmilläkin vesillä.  

Haastavassa ympäristössä ymmärrystä ja luottamusta rakentava pääomamarkkinapäivä (CMD) on noussut tärkeään rooliin johdon työpaletissa; sen tehtävänä on avata sijoittajille, mistä yhtiö on tulossa, minne se on menossa ja millä keinoin se aikoo tavoitteisiinsa päästä.  

Toimivaa pääomamarkkinapäivän konseptia suunniteltaessa on hyvä muistaa seuraavat ainakin seikat: 

  1. Ryhdy valmistelemaan sijoittajatarinaa ajoissa ja kiteytä, minkälainen sijoituskohde yhtiösi on. Pidä fokuksessa strateginen selkeys. Keskity pitkään aikaväliin ja strategiaan. Avaa liiketoimintamallia, kilpailuetuja, markkinoita ja taloudellisia näkökulmia. Hyvä sijoittajatarina luo yhteyden sijoittajiin ja ohjaa odotuksia seuraavaa vuosineljännestä pidemmälle. Se sitouttaa ja innostaa niin sijoittajia, asiakkaita, yhteistyökumppaneita kuin työntekijöitäkin. . 
     
  1. Nosta esiin toimialakohtaiset asiat: Tuo lauteille toimitus- ja talousjohtajan lisäksi muuta johtoa. Tarjoa uutta näkökulmaa esimerkiksi juuri toimialakohtaisilla näkemyksillä. Pidä sijoittajat ajan tasalla toimialan trendeistä ja yhtiön valmiudesta sopeutua niihin. 
     
  1. Muista pörssitiedote ennen tilaisuutta; erityisesti, mikäli strateginen suunta päivittyy, tulee yhtiöiden julkaista keskeinen sisältö pörssitiedotteella. Varaa aikaa tiedotteen laatimiseen ja rakenna sitä rinnakkain tilaisuuden käsikirjoituksen kanssa. Mitkä ovat ne keskeiset asiat, jotka markkinoiden tulee tietää ja ymmärtää? 
     
  1. Suunnittele ohjelma ja sen kesto huolella. Pohdi toteutatko tilaisuuden hybridinä vai livenä, ja mieti, kuinka varmistat sijoittajien tasapuolisen mahdollisuuden osallistua. Muista yksityissijoittajat. Varaa puheenvuoroille riittävästi aikaa, mutta älä uuvuta presentaatiosulkeisilla. Mieti, kuinka rakennat vuoropuhelua. Muista kerätä palaute osallistujilta ja hyödynnä palautetta seuraavaa tilaisuutta suunnitellessasi. 

Suunnitteletko pääomamarkkinapäivää?

Ota yhteyttä!
tiina.olkkonen@irpartners.fi

Mietitään yhdessä, minkälainen sijoituskohde yhtiösi haluaa olla ja kuinka sijoittajatarina kerrotaan sijoittajille.  

Keskitytään olennaiseen ja tehdään vastuullisuutta liiketoimintalähtöisesti 

Suomen hallitus antoi tänään eduskunnalle esityksensä muutosehdotukseksi lakeihin, joilla pantaisiin täytäntöön EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive). Näiden muutosten myötä yhä useammat yritykset velvoitetaan raportoimaan kestävyyskehityksestään osana virallista tilinpäätöstään.  

Laajaan dokumentaatioon nojaava raportointiohjeistus saattaa tuntua hankalalta tai jopa hiukan toissijaiselta liiketoimintahaasteiden edessä. Nyt viimeistään on kuitenkin hyvä ymmärtää, ettei kyse ole vain raportointiharjoituksesta.  

Lakisääteisen raportoinnin tarkoituksena on tehdä yritysten kestävyysponnistelut näkyviksi ja vertailukelpoisiksi. Kyse on aidoista liiketoimintariskeistä ja -mahdollisuuksista, jotka vaikuttavat jo nyt monissa tapauksissa vähintään rahoituksen ja henkilöstön saatavuuteen.  

Suuremmat yritykset ovat tarttuneet kestävyysasioihin jo aiemmin. Edelläkävijät käynnistivät vastuullisuusohjelmiaan ja raportointia vapaaehtoisuuden pohjalta jo vuosia sitten, ja kirjanpitolakiin raportointivelvoite tuli suurille listayhtiöille ja yleisen edun kannalta merkittäville (PIE) yhtiöille jo vuonna 2018. Samoihin aikoihin ESG-teemat, ilmastonmuutos edellä, nousivat yhä vahvemmin institutionaalisten sijoittajien agendalle ja sitä kautta myös paine erityisesti julkisesti listattuja yhtiöitä kohtaan alkoi nousta.  

Edelläkävijöiden keskuudessa ilmastonmuutos alkaa jo olla ”hoidettu” ja tänä päivänä fokusoidaan luonnon monimuotoisuuteen sekä muihin nouseviin teemoihin. Vastuullisuusosaajista käydään kovaa kilpailua ja johtoryhmissä puhutaan vastuullisuusmittareista sujuvasti muiden liiketoimintamittarien rinnalla. Kestävyysteemat on nostettu strategian keskiöön ja riskien sijasta keskitytään vastuullisuuden ympärille luotaviin liiketoimintamahdollisuuksiin. 

Samaan aikaan monet pienemmät yritykset ovat perusasioiden äärellä. Vastuullisuuskokonaisuus pitäisi ottaa haltuun, mutta mistä aloittaa? Mitä laki meiltä edellyttää ja milloin?  

Ymmärrän hyvin, että asia hämmentää. Koska olen itse ollut mukana parissa yhtiössä käynnistelemässä vastuullisuuskokonaisuutta, kehotan tarkastelemaan asiaa liiketoimintalähtöisesti.  

Hyvä lähtökohta on löytää vastauksia tärkeimpiin peruskysymyksiin: Kuinka kestävän kehityksen teemat vaikuttavat liiketoimintaamme lyhyellä ja pitkällä aikavälillä? Miten meidän toimintamme vaikuttaa ihmisiin ja ympäristöön? Miten pystymme vähentämään haitallisia vaikutuksia ja tarttumaan kestävän kehityksen mahdollisuuksiin? Näkevätkö tärkeimmät sidosryhmämme asiat samalla tavalla? Mitkä ovat juuri meidän toimintamme kannalta olennaiset vastuullisuuteen liittyvät riskit ja mahdollisuudet? Miten pystymme niitä hallitsemaan? 

Näiden peruskysymysten kautta saamme luotua raamit omalle vastuullisuusohjelmallemme ja/tai kestävän kehityksen strategialle. Lisäksi tarvitaan johtamiskäytänteet ja mittarit, joilla voimme seurata teemojen kehittymistä. Sitten ollaan jo aika pitkällä – ja se lakisääteinenkin raportti syntyy huomattavasti helpommin. 

Jos aihe kiinnostaa tai mietityttää, niin jutellaan mielellään lisää.  

Hanne Mäkelä
Puh. 050 385 8670. 

PS. Jos kaksi seuraavasta kolmesta ehdosta täyttyy, tulee teidän raportoida vuoden 2025 kestävyyskehityksestänne CSRD:n mukaisesti: 250 hlöä, tase 20 M€, liikevaihto 40 M€. Listatut pk-yritykset tulevat lakisääteisen raportoinnin piiriin vuotta myöhemmin.  

Kirjoittaja
Hanne Mäkelä

Hanne on aloittanut IR Partnersilla liiketoimintajohtajana vastuullaan erityisesti vastuullisuusviestintäpalveluiden kehittäminen ja asiakkaiden tukeminen matkalla kohti velvoittavaa raportointia. Hänen tulokulmansa aiheeseen on liiketoimintalähtöinen ja käytännönläheinen.
Siirry takaisin sivun alkuun